理性思考，效益为先，科学地引进印刷设备报纸印刷企业最大的资产就是报纸印刷设备。当前很多报社在建如何面对报业发展趋缓的挑战设新的印务中心，需要更新印刷设备。由于印刷设备投资巨大，按财务规定，每年必须提取购置资产原值10％以上的折旧费，加上银行的贷款利息，费用是相当高的。因此，在采购设备之前必须认真做好论证工作。对于投资数额，购置设备品牌、型号，设备如何配置等都要结合本单位的实际以及国际、国内报纸发行量增长趋缓这一非常重要的趋势来综合考虑，绝不能头脑发热，不管投资的高低，一味追求印刷速度快，配置高而全的设备。特别是去年以来，新闻纸价格处于低价位，比历史最高水平时低了近千元，报社减少了大量的成本，使得报纸发行量仍然保持了一定量的增长。如果今年新闻纸价格反弹（目前多种迹象表明，下半年新闻纸价格上涨的可能性非常大），报纸的发行量以及版面数量都有可能下降。假若形势真是这样发展，报纸印刷企业面临的压力就会更大。对于没有自家报纸依托的报纸印刷企业，生存将更为困难。某报纸印刷厂，投资近6000万元，购买了罗兰印报机、印度东方机，生产能力达到每小时近40万对开张，但由于没有自家的报纸作为依托，承接的代印报越来越少，日印70万～80万对开张，设备开机率很低，不要说赚钱，能不亏本就不错了。北京奥运会将会促使一些报纸发行量增加，有些报纸的发行量甚至会有比较大的增长，但奥运会之后会如何，也是必须考虑的。所以说，购买印刷设备还是适当超前即可，注重实用为本，提高效益为先，尽可能地规避印刷设备采购风险，以利于报纸印刷企业的长远发展。

增强忧患意识，大力开展机制、体制创新，积极迎接挑战报业发展速度趋缓是我国乃至全世界的总趋势。但由于我国各地经济发展不平衡，发达地区发展速度已经趋缓甚至有下滑的的趋势，有的还比较严重；而内地经济发展滞后的地区，基本上还处于上升阶段，所以我国报业仍呈现总体增长。各报纸印刷企业，有必要让所有职工都知道这一形势，提高职工的忧患意识。在新的形势下，如何寻找报纸印刷企业的生存空间，是我们印报人必须尽早思考的大问题。现在，一些报纸印刷企业已经开始采取相关的措施。

1.利用国家文化体制改革的政策，大力开展机制、体制创新2006年，某报社在印务中心投资700多万元购买了一台德国罗兰700四色胶印机和相关设备。年底他们以1000万元的股本成立了传媒彩印股份有限公司，以全新的体制、机制参与市场竞争，一方面把报社有关商务印刷业务全部承接下来，另一方面向社会拓展业务。从长远来看，这样就可以避免将来因报纸印量增量减少而产生危机。

2.引入先进的技术和管理⑴一些报纸印刷企业已经率先在报纸印刷机上引进油墨预置系统，效果显著。开机后，在很短的时间内设备就能达到正常印刷的状态，大大地减少了新闻纸的浪费，提高了经济效益。

3.采取各种措施，抓好内部管理，节约成本⑴开展岗位练兵、技术竞赛等活动，苦练内功，不断提高员工技术水平，减少新闻纸、油墨等印刷材料的浪费，节约生产成本。

总之，报业发展趋缓，报纸印刷企业承印量增量减少是总趋势，我们必须有清醒的认识。报纸印刷企业应尽快转变原有的思维模式，在企业的发展上，要适应新形势的要求，要增强忧患意识，尽早开展机制、体制创新，不断提高职工素质。只有这样，报纸印刷企业才能长远发展，长久兴旺。